Analyse
⚡ Générée en 28 secondesSynthèse chiffrée
| Indicateur | 2025 | 2024 | Évolution |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 608 k€ | 1 731 k€ | −7,1 % |
| Marge brute | 987 k€ (61,4 %) | 1 041 k€ (60,2 %) | +1,2 pt ✅ |
| EBE estimé | ~196 k€ | ~232 k€ | −15,7 % |
| Résultat d'exploitation | 118 k€ | 163 k€ | −27,5 % |
| Résultat net | 66 k€ | 103 k€ | −35,8 % |
| CAF (méthode additive) | ~142 k€ | ~172 k€ | −17,5 % |
Lecture des grands blocs
Activité commerciale (point de vigilance)
Le CA recule de −7,1 %, soit −122 k€. La baisse touche tous les segments mais est plus marquée sur les prestations de services (−18,8 %) que sur la production de biens (−4,9 %). À investiguer : perte d'un client significatif sur l'activité services, ou repositionnement volontaire ?
Marge brute (point fort)
La marge brute progresse de +1,2 point pour atteindre 61,4 %. Combinée à la baisse des achats matières (−6,6 %), cela traduit une bonne gestion des approvisionnements et/ou une politique tarifaire préservée malgré la baisse d'activité. À pérenniser.
Charges externes (point fort)
Recul de −14,3 % (−31 k€). Effort manifeste sur les frais généraux : sous-traitance, intérim, déplacements probablement. Belle discipline.
Masse salariale (point critique)
Salaires +9,1 % et charges sociales +8,6 %, soit +49 k€ au total alors que le CA baisse. Effet ciseau classique : la masse salariale rapportée au CA passe de 31,8 % à 37,3 %. C'est le poste qui explique la chute du résultat.
Charges financières (à surveiller)
Augmentation de +14,7 % à 28 450 €. Ratio charges fi / EBE = 14,5 % — pas critique mais en hausse. À mettre en regard de la dette financière au bilan pour calculer la capacité de remboursement (dette / CAF).
3 questions stratégiques à poser au dirigeant
- Sur la masse salariale : embauches récentes, turnover, augmentations conventionnelles, ou heures supp en hausse ? Y a-t-il un sureffectif à activité réduite ?
- Sur la baisse des services (−18,8 %) : perte de contrats récurrents (gros chantiers d'agencement) ou évolution volontaire vers la fabrication ? Pipeline commercial pour 2026 ?
- Sur l'endettement : que financent ces 28 k€ d'intérêts ? Investissement productif récent (que reflètent les +10 % d'amortissements) ou trésorerie ? Échéancier de remboursement ?
3 actions à recommander au client
- Court terme (60 jours) : audit de la masse salariale poste par poste. Identifier 2-3 leviers (recours à la modulation, gel embauches, polyvalence) pour ramener le ratio sous 35 % du CA.
- Moyen terme (6 mois) : reconquérir l'activité services (qui porte la marge la plus élevée), via prospection ciblée ou renouvellement contrats agencement.
- Court terme (30 jours) : projection de trésorerie 2026 incluant le service de la dette. Si CA recule encore, négocier un report d'échéances avec la banque avant qu'une tension n'apparaisse.
Verdict
Entreprise structurellement saine (marge brute solide, gestion des achats maîtrisée), mais qui subit un effet ciseau sur 2025. La rentabilité 2026 dépend essentiellement de la capacité à aligner la masse salariale sur le niveau réel d'activité.